PREMIERES LIGNES/ARTE Producteur et réalisateur de documentaires d’investigation, Luc Hermanna enquêté une année durant avec Gilles Bovon pour livrer, avec Starbucks sans filtre, un portrait sans concession de la multinationale du café. Entretien. Mardi 2 juin à 20.50 Documentaire Starbucks sans filtre Lire page 21 26/5 1/7 Starbucks, le grand bluff Qu’est-ce qui vous a donné envie d’enquêter sur Starbucks ? Luc Hermann  : Son omniprésence dans les villes des États-Unis, et de certains pays d’Europe. Comme je voyage beaucoup, j’ai été frappé par la multiplication éclair de ses enseignes et par la manière dont elles ont imprimé leur marque en très peu de temps sur les paysages urbains. Il existe aujourd’hui plus de 30 000 Starbucks dans le monde, dans 78 pays. J’ai constaté, à ma surprise, que personne n’avait vraiment enquêté sur cette marque quasi iconique. Et puis, avec Gilles Bovon, nous voulions élucider un mystère  : qu’est-ce qui pousse des gens à se lever à l’aube pour faire la queue, par exemple à Strasbourg ou à Tours lors de l’inauguration d’une enseigne, pour avoir le privilège d’acheter un café 5 euros – une boisson disponible partout pour deux ou trois fois moins cher ? Vous avez la réponse ? Comme Apple, Starbucks, qui cible les classes moyennes, a réussi, grâce à une forme de génie marketing, à faire croire à des millions de consommateurs que la possession de son produit – la fameuse « expérience » Starbucks – représente un gage de « cool ». Mais nous montrons que son argumentaire écologiste et progressiste repose largement sur le bluff. C’est une multinationale comme les autres, mais qui déguise mieux son mercantilisme très agressif et son obsession du profit. Entre autres exemples, elle affirme pratiquer le commerce équitable, mais impose aux petits producteurs un intermédiaire qui biaise le jeu ; elle qualifie ses employés de « partenaires », mais les fait travailler très dur – un tiers du temps de travail est consacré au nettoyage – pour un salaire toujours minimum ; elle affiche ses préoccupations sociales et environnementales mais distribue 4 milliards de gobelets non recyclables par an – ce qui m’a stupéfié – et cherche à éviter l’impôt par une politique systématique d’optimisation fiscale. L’entreprise a-t-elle cherché à freiner vos investigations ? Oui, mais à sa manière, avec subtilité. Comme beaucoup d’autres géants de ce type, Starbucks confie sa communication à des agences mondiales. Il a fallu des semaines de négociation pour pouvoir tourner dans un nombre très réduit de cafés (deux à Londres, trois à Paris, un à Washington et deux à Shanghai), avec interdiction de parler au personnel. La quasi-totalité des salariés contactés a par ailleurs refusé de s’exprimer, même anonymement, aussi nous sommes-nous résolus à faire embaucher une collaboratrice, qui a travaillé deux mois dans un Starbucks parisien. En revanche, pour décortiquer la politique immobilière extrêmement belliqueuse de Starbucks, centrale dans sa stratégie, nous n’avons pas pu contourner le mur de silence instauré par les agents immobiliers. Seul un patron de restaurant new-yorkais, évincé brutalement par Starbucks, a bien voulu évoquer ce qui relève d’une forme de prédation. Et surtout, à mon grand regret, nos multiples demandes pour interviewer Howard Schultz, l’ex-grand patron du groupe, n’ont jamais abouti. Propos recueillis par Irène Berelowitch ARTE MAG N°23. LE PROGRAMME DU 30 MAI AU 5 JUIN 2020 11