Aquarama n°83 jan/fév/mar 2019
Aquarama n°83 jan/fév/mar 2019
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°83 de jan/fév/mar 2019

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : FCO Media

  • Format : (230 x 297) mm

  • Nombre de pages : 124

  • Taille du fichier PDF : 23,9 Mo

  • Dans ce numéro : techniques de mesure et de contrôle.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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En visite chez … Sweco  : un nouveau nom pour une maison pleine d’expérience Swecoest l’acronyme de Swedish Consultants. Et ce nom en dit déjà long  : il s’agit d’un bureau suédois d’ingénierie et de conseil. Inconnu au bataillon ? Cela pourrait bien changer, car depuis la fusion avec Grontmij en 2015, qui était assez complémentaire du partenaire suédois, Swecoest la plus grande entreprise de ce type en Europe. Et nous connaissons Grontmij, à présent Sweco, comme membre depuis des années de Watercircle.be, bien que notre réseau portait encore alors son ancien nom. G rontmij ou ‘Grondverbetering- en ontginningsmaatschappij’(Société d’amélioration des sols et de valorisation), nous apprend Wikipedia, a été créée en 1915. Cette société comptait au début une poignée de salariés et possédait 23 bœufs et neuf chevaux, pour le travail pénible. À présent, elle est impliquée dans les plus grosses missions « Nous sommes une entreprise multidisciplinaire » Sara Vander Beken, Senior Consultant Water d’ingénierie d’Europe ; du projet Seine-Escaut jusqu’au Métro de Paris, en passant par le Ring d’Anvers. L’entreprise actuelle, dont le siège est en Suède, compte quelque 15.000 salariés, dont plus de 1.000 en activité en Belgique. Cette augmentation du nombre de personnels résulte de différents rachats et de la croissance organique. Depuis l’an 2000, le groupe international Swecoa déjà racheté 100 entreprises. « Eh bien, pour notre pays, cela représente maintenant deux ou trois acquisitions par an », nous confie Sara Vander Beken. Elle est l’un des deux porte-paroles qui me consacrent un peu de temps dans le bureau gantois de l’entreprise. Malgré son apparente jeunesse, elle est déjà promue au rang de ‘Senior Consultant Water’(Consultante en chef pour l’eau), et son collègue, Steven Raes, lui aussi relativement nouveau chez Sweco, a le titre d’Unit Manager Water (Responsable d’unité pour l’eau). Tous deux avaient déjà quelques années au compteur dans la même branche lorsqu’ils ont rejoint Sweco. Ils ont acquis leurs connaissances et leur amour du métier lors de leur formation de bioingénieur à l’Université de Gand. Même une solution provisoire se doit d’être un pas dans la bonne direction. Mais qu’est-ce qui rend Swecosi spéciale pour le secteur de l’eau ? « Le principe », répondent-ils à l’unisson, « est de réutiliser l’eau au maximum, en donnant au client la priorité la plus haute. » Steven Raes precise  : « La force de la maison réside, en toute modestie, dans la qualité de nos conseils sur mesure  : nous ne sommes pas des constructeurs ; nous ne vendons pas de technologie ni d’équipements. Nous nous posons, au départ, toujours la même question  : quelle est la meilleure solution pour le client ? Cela peut nécessiter une approche approfondie qui s’avère rentable à long terme mais qui au début peut exiger un coût d’investissement plus élevé, mais cela peut aussi être une solution à court terme qui apporte, à ce client, une réponse provisoire mais en tout cas réalisable. Nous veillons alors », assure Steven Raes, « que l’investissement dans une telle solution provisoire ne soit pas perdu et soit déjà un pas dans la bonne direction vers une solution à long terme. » « Dans notre division Eau industrielle, ici à Gand, nous disposons de cinq spécialistes de l’eau, mais nous sommes une entreprise multidisciplinaire », affirme Sara Vander Beken. « Steven et moi sommes des coaches, des accompagnateurs, pour notre département, encore petit pour le moment. Les autres membres de l’équipe sont de jeunes diplômés. Nous les dirigeons, nous les accompagnons, nous partageons nos connaissances entre nous et cherchons la bonne approche du défi dont nous parle le client. » « Notre employeur s’attend à ce que nous fassions systématiquement mieux par rapport à une courbe de croissance plus ou moins imposée mais réaliste. Cela se traduit par des contributions au chiffre d’affaires mais aussi en conseillant le client avec compétence. Et aussi en veillant au ‘bien-être au travail’de notre personnel. Et il y a bien encore quelques paramètres tels que la satisfaction du client et la coopération interne entre les différentes équipes et disciplines. » 16 I AQUARAMA #83 Lettre d’information du watercircle.be
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