Air France Magazine n°182 juin 2012
Air France Magazine n°182 juin 2012
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°182 de juin 2012

  • Périodicité : mensuel

  • Editeur : Air France

  • Format : (277 x 370) mm

  • Nombre de pages : 222

  • Taille du fichier PDF : 47,4 Mo

  • Dans ce numéro : Inde.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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Handicap et Ressources humaines consiste alors à tout mettre en œuvre, avec l’étroite collaboration des acteurs médico-sociaux et RH, pour compenser les situations de handicap : aménagement du poste de travail, accès facilité dans les lieux, propositions de télétravail, aide à une reconversion professionnelle… Autant d’actions concrètes et individualisées destinées à favoriser l’intégration professionnelle de ces salariés, leur permettant ainsi d’être aussi autonomes que possible et d’exercer leur métier à égalité avec leurs collègues. Recours au secteur protégé et adapté Faire appel à des personnes en situation de handicap et qui ne peuvent intégrer les entreprises classiques fait partie des engagements d’une 180 off 0 4 111•171 KNOM + 111i 1i 71x I IR. Of f 114• f 16% a fi ii di•iii Il• If met tfle fi 0 II II efi• Ir fr NAY• if• illi.9 il. lb II IV U• µµf I filt f Mi f fi « 0• f• NP. entreprise citoyenne. En confiant le nettoyage des couvertures que vous trouvez sur vos fauteuils en vol long-courrier, le conditionnement des casques audio en cabine Voyageur, le nettoyage de certaines pièces d’avion, etc., à des personnes handicapées salariées dans des structures proposant des conditions de travail aménagées, Air France favorise leur autonomie dans la société. La direction des Ressources humaines et la direction des Achats de la Compagnie agissent conjointement pour développer le recours aux organismes du secteur protégé et adapté. Penser que seules les personnes qui ne sont pas en situation de handicap ont des compétences reviendrait à exclure de nombreux talents. C’est à partir des différences individuelles que naît la richesse collective.|•
SYLVAIN CAMBON/AIR FRANCE - VALÉRIE BAROIN - CONCEPTION ET RÉALISATION : CORPORATE FICTION - ILLSUTRATION : HERVAL Questions à Fabien Fabien rêvait d’être pompier à Paris et se formait à ce métier tout en vivant sa passion pour le foot. Mais à 19 ans, le destin en décide autrement et sa vie bascule sur la route. Il tire un trait sur ses rêves et entame alors un long processus de rééducation de trois ans et demi durant lequel il réapprend à marcher, à parler… à vivre. Que retirez-vous de cette longue période de rééducation ? Un grand désir de m’en sortir. J’ai repris mes études et obtenu mon bac Maintenance des systèmes mécaniques automatisés. J’ai travaillé près de huit mois dans la grande distribution avant de passer les épreuves de recrutement pour un poste de technicien révision des équipements à la Direction générale de l’industrie d’Air France. J’ai pu évoluer, et actuellement je suis administrateur informatique au sein d’un bureau technique. Comment s’est passée votre intégration chez Air France ? En arrivant dans l’entreprise, j’ai eu la chance de travailler avec des collègues qui se sont comportés avec moi comme ils l’auraient très certainement fait avec n’importe quel autre salarié. Ils ne se sont pas apitoyés sur mon état et m’ont systématiquement fourni ce qui me permettait d’être autonome dans mon travail. Le service Handicap de la Compagnie m’a également accompagné en aménageant mes différents postes de travail. J’ai pu par exemple bénéficier d’un fer à souder ergonomique et de l’installation d’une boule au volant dans mon véhicule pour disposer de l’ensemble des commandes utiles à la conduite. Avec le recul, j’aime assez dire aujourd’hui que je suis une personne « autrement capable » plutôt qu’une personne « handicapée ». CE res-r PAS PARCE QUE -15 SUIS CARDIAQUE QUE NE PRENDS PAS 14101\111ZAJAL Â COEUR AI R F RANCE Ar if.) Service Handicap et Ressources Humaines Chez Air France, le handicap ne fait pas la différence INTEGRATING ‘OTHERWISE-ABLED’STAFF Air France, working to better integrate disabled employees into the workplace, is implementing itseighth three-year agreement. Since 1991, Air France has been signing three-year company agreements to better integrate disabled employees in the workplace. In France, according to the law of February 11, 2005, the workforce of every company with over 20 employees must include 6 percent of disabled employees, or pay a penalty. As a socially and economically committed company, the airline has just signed itseighth company agreement with professional organizations, covering the period 2012-14. It focuses on three priorities : a hiring plan, preserving employment and recourse to the protected sector for the purchase of products and services. With the implementation of the 2005 law, the airline’s percentage of disabled persons increased. Disabled employees now represent 4.2 percent of the workforce, with a target goal of minimum 5 percent by late 2014. Eliminating prejudice — Today, 1,632 people with a physical, sensory or intellectual disability work throughout all the Air France sites. 181



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