LE DOSSIERIlBUDGET 2009 DU CONSEIL La stratégie offensive du Conseil général Riposter à la crise. C’est la volonté du Conseil général. Le budget 2009 est à l’image de sa stratégie : à savoir, solidaire et offensif. Il poursuit un double objectif : protéger les Essonniens en étant un « bouclier social » et accompagner les entreprises en lançant un programme de soutien à l’emploi et à l’économie. E n donnant le coup d’envoi du débat d’orientation budgétaire du Conseil général début février, Michel Berson, le président du Conseil général, avait prévenu : « Ce n’est pas un budget de crise, mais un budget pour faire face à la crise. » Une déclaration qui prend tout son sens au lendemain du vote du budget par les conseillers généraux. Solidaire et offensif, ce budget 2009 est à la hauteur de la situation exceptionnelle que traverse l’Essonne, sur fond de crise mondiale et de désengagement financier massif de l’État. « Bouclier social » La première urgence : protéger les Essonniens dans leur vie quotidienne. Car le Conseil général veut s’affirmer, plus que jamais, comme un « bouclier social ». Cette volonté s’applique aussi bien aux personnes les plus fragiles - particulièrement soutenues par les politiques d’insertion et de lutte contre les exclusions du Conseil général - qu’aux classes moyennes : les familles, personnes âgées, et les jeunes… Comment le Conseil général peut-il intervenir ? En faisant le choix de renforcer la solidarité et ce, en dépit d’un contexte financier de plus en plus difficile. Agir pour le pouvoir d’achat des Essonniens Nombre d’aides du Conseil général sont synonymes de soutien au pouvoir d’achat des Essonniens. À titre d’exemples, pour aider les familles à rester dans leur logement, le Conseil général a augmenté le Fonds de solidarité logement de 17% ; le fonds d’aide aux jeunes, destiné à les aider à s’intégrer dans la vie professionnelle progresse quant à lui de 50%. L’allocation personnalisée d’autonomie sera versée, cette année, à 400 personnes âgées supplémentaires ; 140 nouvelles places d’accueil destinées aux adultes handicapés vont également être créées… Une seconde école de la 2 e chance vient d’ouvrir à Villebon-sur- Yvette. Et la liste est longue (cf. page 18). Investir pour préparer l’avenir En parallèle, le Conseil général, l’un des tous premiers investisseurs publics du département, a décidé un programme de soutien à l’emploi et à l’économie à travers une ambitieuse politique d’investissements. Des investissements qui soutiennent l’activité des entreprises et donc maintiennent l’emploi. Ciblés sur l’amélioration de la vie quotidienne, ils visent à développer les transports en commun et routiers, renforcer les moyens de la recherche et soutenir le développement économique ; accélérer la construction de logements sociaux et le réaménagement de nos quartiers ; entretenir et moderniser les collèges (cf. page 19). Faire mieux avec moins L’enjeu est de taille : il s’agit de faire mieux, avec moins de moyens, les recettes du Conseil général étant en forte baisse (cf. page 16), cette année, à cause de la crise immobilière et du désengagement du Gouvernement (cf. page 20). Pour boucler son budget et trouver le juste équilibre, le Conseil général a donc dû faire des économies, recourir à l’emprunt - en vue de maintenir un haut niveau d’investissement, créateur d’emplois -, et ajuster modérément sa fiscalité. C’est l’effort demandé à chacun pour maintenir un service public fort et efficace en Essonne, le meilleur rempart contre la crise.p EN SAVOIR + 14 - AVRIL N°102