Le fait du mois STE-BARBE/HONNEUR AUX BINÔMES DE COMMANDEMENT commander c’est servir Le 14 décembre, à l’occasion de la cérémonie de la Sainte-Barbe, un hommage particulier a été rendu aux 75 chefs de centre de secours de Vendée et à leurs adjoints. Ambassadeurs plénipotentiaires des Sapeurs-Pompiers auprès des élus, des entreprises et des populations, ils jouent un rôle capital pour le bon déroulement des secours et l’harmonie entre les soldats du feu. La Sainte-Barbe a été l’occasion de remettre des médailles d’honneur aux sapeurs pompiers au service de leurs concitoyens depuis de nombreuses années. « La cérémonie de la Sainte Barbe départementale 2012 des sapeurspompiers de la Vendée, met à l’honneur les chefs de centres et leurs adjoints ». Le 14 décembre, dans la cour d’honneur de l’Hôtel du Département, près de cinq cents sapeurs-pompiers étaient réunis pour la traditionnelle Sainte-Barbe. L’occasion de reconnaître l’engagement pris par les soixante-quinze chefs de centres vendéens et leurs adjoints. Commander, c’est d’abord accepté de servir « Ils ont un rôle essentiel dans l’architecture du SDIS de la Vendée (Service Départemental d’Incendie et de Secours). Leur rôle de chef est un honneur mais aussi une charge et beaucoup de responsabilités. Commander, c’est d’abord accepter de servir. C’est d’abord se faire respecter par son exemplarité au quotidien. Leur rôle est d’abord de préserver la vie de leurs hommes pour sauver celles de leurs concitoyens. La Vendée entière leur est reconnaissante », a déclaré Bruno Retailleau, président du Conseil général. Ambassadeurs plénipotentiaires « Choisis par le directeur départemental, ils ont toute sa confiance, tout son soutien et constituent les ambassadeurs plénipotentiaires de l’État-Major sur le terrain », précise Le colonel Le Goualher. En effet, en contact permanent avec le terrain, ils doivent faire connaître l’institution et inciter les entreprises et collectivités locales à signer des conventions permettant à leurs employés de se mettre en disponibilité pour les urgences ou pour les formations. À l’inverse de la tendance nationale : plus de volontaires « Et ce travail, ils le font si bien que la Vendée est l’un des rares départements à voir le nombre de ses sapeurs-pompiers volontaires augmenter alors que la tendance nationale est inverse. Et notre département se place en tête des départements français pour le nombre de conventions passées avec les entreprises et collectivités », ajoute Gérard Villette, président du SDIS Vendée. Vingt à trente-cinq ans au service de leurs concitoyens Autre particularité vendéenne, la longévité du service des sapeurspompiers volontaires. Alors qu’en France ils restent cinq ans en moyenne, en Vendée, la moyenne est de dix ans passés au service de leurs concitoyens. À l’occasion de cette cérémonie de la Sainte-Barbe, huit sapeurs-pompiers ont reçu la médaille d’honneur pour leurs 20 à 35 ans de service. Colonel Le Goualher, interlocuteur teur des binômes sd de ec commandementnt àl l’État t Major « LES BINÔMES SONT DES FACILITATEURS » « En Vendée, chaque centre de secours est dirigé par un binôme : un chef et son adjoint. Cette courroie indispensable est un élément majeur pour l’harmonie entre les hommes. C’est par eux que les informations du terrain remontent à l’État Major et c’est par eux que les directives redescendent sur le terrain. Ces travailleurs de l’ombre doivent gérer les 25 à 50 personnes de leur centre. Ils doivent entretenir les relations avec les élus et les entreprises, susciter de nouvelles vocations, repérer les sapeurs-pompiers qui pourraient prendre leur relève... Ce sont des facilitateurs. Ils sont amenés aussi bien à aider un jeune volontaire à trouver un logement sur la commune qu’à rencontrer des chefs d’entreprises ». Colonel David Le Goualher, chef du groupement territorial. Il est en relation directe avec les soixantequinze chefs de centres volontaires et professionnels de Vendée. Binôme de commandement du centre de secours de Chavagnes-en-Paillers « NOUS ASSUMONS NOS MISSIONS AVEC PASSION » « Nous sommes chef de centre et adjoint depuis dix ans. Dix ans que nous assumons nos missions avec passion. À partir du moment où nous ne le ferons plus avec passion, il faudra très vite arrêter. Nous sommes là pour permettre le bon déroulement des secours. Nous veillons à la cohésion des hommes, à leur épanouissement, aux relations avec les habitants, les élus et les entreprises. Notre rôle est très exigeant, être disponible, montrer l’exemple, faire confiance et responsabiliser chaque personne du service. Nous devons savoir anticiper les besoins, prendre du recul, être pédagogue… C’est une fonction passionnante mais si prenante que pour l’accepter, nous devons être soutenus par notre famille ». Jacques-René Sionneau, adjoint au chef de centre de Chavagne-en-Paillers, 2 enfants, chauffeur-livreur et Luc Coutaud, chef du centre de Chavagnes-en-Paillers, 3 enfants, employé dans une entreprise de sécurité. Tribunes des Groupes de l’Assemblée Départementale Union pour la Majorité Départementale 2012, une année de travail et d’innovations L’année 2012 s’achève, une année difficile pour les Vendéens, au cours de laquelle le Conseil Général a lancé de nouvelles actions pour répondre aux défis qui nous font face. Premier défi, la crise bien sûr. Au-delà de l’accompagnement des demandeurs d’emplois, nous avons mis sur les rails un nouveau plan de soutien à l’économie vendéenne. L’objectif est d’aider les entreprises à créer les emplois dont nous avons besoin. Ce plan est détaillé dans le dossier de ce numéro du Journal de la Vendée. Il s’articule autour de trois priorités : attirer de nouvelles entreprises en Vendée, aider nos PME à se développer et à innover, et permettre à l’économie vendéenne de prendre deux virages, celui des nouvelles technologies et celui de l’export. Mais la crise n’a pas empêché le Département de travailler également sur des dossiers d’avenir. Le premier c’est l’urbanisme, pour permettre à notre département d’accueillir les dizaines de milliers de nouveaux Vendéens qui arrivent chaque année, sans pour autant sacrifier nos espaces naturels et notre agriculture. Le plan Vendée Urbanisme permettra aux communes d’avoir les outils pour mieux aménager leurs centres-bourgs, faire de leurs zones pavillonnaires de véritables quartiers intégrés, et améliorer l’architecture des nouvelles constructions. C’est un chantier essentiel, la Vendée est maison commune et nous devons en prendre soin. Enfin, nous avons renforcé le rayonnement de la Vendée, avec le Vendéspace notamment, mais surtout avec le Vendée Globe, qui constitue le meilleur retour sur investissement de l’histoire du sport, avec un rapport de 1 à 15. La dernière étude chiffrée estime les retombées touristiques à près de 39 millions d’euros, soit l’équivalent d’une saison supplémentaire. Mais le Vendée Globe, c’est aussi une formidable caisse de résonance pour notre département, avec des retombées médiatiques évaluées à 144 millions d’euros lors de la dernière édition. C’est donc toute la Vendée qui en tire bénéfice, et en premier lieu ses entreprises qui voient leur image associée à la plus belle aventure du monde moderne. En 2013, le Conseil Général lancera de nouveaux chantiers, dans le domaine de l’énergie, de l’insertion professionnelle et du bénévolat. En attendant, nous vous souhaitons à tous de très joyeuses fêtes de fin d’année, en vous assurant de notre détermination à servir la Vendée et tous les Vendéens. Le Groupe des élus socialistes et républicains Débat d’orientations budgétaires et décision modificative, les élus socialistes vous informent : Dans un climat tendu, certainement lié au climat qui règne à l’UMP dont Bruno Retailleau fait désormais parti, les élus socialistes sont intervenus sur plusieurs points lors du Débat d’Orientations Budgétaires du département : - Les différents programmes routiers accusent une révision importante : Les programmes ont été révisés de plus de 25 millions d’euros cette année. Une baisse de plus de 30% des crédits apparait sur la période 2009-2012. Cela va donc prolonger la finalisation voir l’abandon pur et simple de certains projets indispensables pour les territoires isolés. - Les dépenses sociales : En pleine crise, le budget concernant l’insertion et l’action sociale n’est pas à la hauteur. Le département souhaitent faire progresser ce budget de seulement 3% toutes dépenses confondues, mais il omet de dire que les programmes d’insertion et d’action sociale ont profondément était révisé depuis 2010. - Les collèges publics : Annoncés en 2010, la construction des quatre nouveaux collèges prend un retard considérable. Il en va pourtant du bien-être de nos enfants, de l’attractivité de nos territoires, et du principe d’Egalité Républicaine : chaque enfant doit avoir un accès gratuit à une éducation publique de qualité. - Le Financement du SDIS : Pour la première fois le département gel ses dotations au Service de Sécurité Départementale d’Incendie et de Sécurité, sans prendre en compte l’évolution des dépenses. Un point retient chaque année notre attention : Les dépenses de communications toujours importantes. D’après nos estimations ce budget atteint encore aujourd’hui plus de 15 millions d’euros. La majorité de divers Droite n’est toujours pas en mesure de nous donner les chiffres exactes. Cela devient problématique dans un contexte de crise budgétaire aigue. 8 Vendée/le journal de janvier 2013