[65] Hautes-Pyrénées n°68 fév/mar/avr 2013
[65] Hautes-Pyrénées n°68 fév/mar/avr 2013
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°68 de fév/mar/avr 2013

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : Conseil Général des Hautes-Pyrénées

  • Format : (180 x 240) mm

  • Nombre de pages : 32

  • Taille du fichier PDF : 4,9 Mo

  • Dans ce numéro : le projet de territoire.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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D o ssier Le projet de territoire Les Hautes-Pyrénées adoptent le triple A Anticipation, Appropriation, Action… tels sont les trois crédos qui fondent notre démarche d’élaboration d’un projet de territoire pour les Hautes-Pyrénées. Une démarche innovante qui participe au renouveau et à la modernisation de la gestion publique locale pour construire l’avenir autrement et prendre des décisions publiques plus pertinentes au niveau économique, plus socialement acceptables et plus respectueuses de l’environnement. Anticipation L’avenir n’est pas une fatalité, il se construit, pas à pas. L’avenir est moins à découvrir qu’à inventer et l’état futur du département est tributaire de stratégies et de plans d’actions qui restent encore à imaginer. Mais pour cela, il faut savoir anticiper. Quel territoire voulons-nous en 2020 ? Qu’est ce qui peut être fait et comment le faire ? Refuser de subir, prendre en main son destin. Être offensif, choisir parmi les futurs possibles un avenir voulu, désiré et réaliste, telle est l’ambition du projet de territoire. Fixer un cap et donner au collectif un sens commun, permettre à chacun d’inscrire ses pas dans une dynamique collective, telle est la finalité de notre action. Appropriation Un projet de territoire n’a de sens que s’il est largement partagé, que s’il est porté par le plus grand nombre. L’intérêt, c’est de proposer une vision future du département qui puisse se traduire par des projets concrets, à la portée de toutes les forces vives du territoire parce que c’est la fédération des énergies autour de projets partagés qui permet d’entrer dans l’avenir en confiance. Penser d’en haut avec des experts, réfléchir seul dans l’enceinte d’une Assemblée en oubliant l’appropriation du projet par les acteurs eux-mêmes serait une entreprise inévitablement vouée à l’échec. Seule la mobilisation de toutes les intelligences (Institutions publiques, Chambres consulaires, acteurs sociaux et économiques, organismes privés, société civile) permettra la production de solutions réalistes capables de susciter une adhésion active et enthousiaste des citoyens. Action Proposer une vision future du département sans préciser les moyens d’y parvenir, sans l’accompagner des conditions de sa mise en œuvre, sans la traduire dans un programme d’actions concrètes, ne serait qu’un leurre. Au-delà de la définition de la stratégie à suivre, le projet de territoire devra organiser le passage à l’acte, prévoir un plan d’actions concrètes et de mesures opérationnelles précises et adaptées aux moyens de chacun. Passer de l’anticipation à l’action, programmer, mettre en œuvre et évaluer les actions seront déterminants pour suivre une trajectoire qui nous rapprochera d’un avenir souhaité. Le développement du territoire sera d’abord le fruit de son dynamisme propre. Hautes-Pyrénées Mag 12
CALEND RIER Décembre 2012 à avril 2013 : définition des enjeux clés des Hautes-Pyrénées. Avril à septembre 2013 : élaboration d’une vision partagée de l’action à conduire. Septembre à décembre 2013 : rédaction d’un projet de territoire pour les Hautes-Pyrénées. LES CONDITIONS DU SUCCÈS : SE POSER LES BONNES QUESTIONS Question 1 : Qui sommes-nous ? La connaissance de soi, de l’histoire de son territoire, de ses politiques publiques, de ses forces et faiblesses, de ses menaces et opportunités, est un préalable indispensable. Trop souvent négligée, cette phase d’introspection sans complaisance est au contraire essentielle puisque les facteurs de développement sont surtout intrinsèques à notre territoire. À ce stade, on s’apercevra que la confrontation entre les représentations que l’on se fait du territoire et les données objectives d’experts permettent parfois de rectifier certaines idées fausses. Elle créera surtout une culture commune sur la réalité de notre département. Cette connaissance partagée sera le socle incontournable du projet. Question 2 : Que peut-il advenir ? L’analyse des tendances profondes et durables à l’œuvre sur le territoire et la détection des germes de changement et de rupture permettront d’explorer tous les futurs possibles pour les Hautes-Pyrénées. Question 3 : Que pouvons-nous faire ? Au-delà de l’exploration des hypothèses d’évolution du territoire, cette question permet d’envisager la construction d’un avenir réalisable en fonction de nos marges de manœuvre. Il s’agira d’envisager des avenirs possibles et réalistes au regard des capacités d’action concrète des acteurs. Question 4 : Qu’allons-nous faire ? Parmi les avenirs possibles, un avenir souhaitable sera choisi. Il sera un avenir voulu, désiré mais réaliste pour les Hautes-Pyrénées. Question 5 : Comment le faire ? Par des décisions, des choix et des engagements précis sur les actions et les moyens à mettre en œuvre, il s’agira de formaliser le cheminement à suivre pour passer du présent à un avenir souhaité. Hautes-Pyrénées Mag 13



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