[30] Le Gard mag' n°1 mar/avr/mai 2016
[30] Le Gard mag' n°1 mar/avr/mai 2016
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°1 de mar/avr/mai 2016

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Conseil Général du Gard

  • Format : (230 x 300) mm

  • Nombre de pages : 16

  • Taille du fichier PDF : 3,1 Mo

  • Dans ce numéro : entretien avec Denis Bouad, président du département.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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30 L’INFO DU DÉPARTEMENT DU GARD 2 BUDGET LE CONTEXTE Croissance démographique + 7 000 NOUVEAUX HABITANTS PAR AN Le Gard est le 4 e DÉPARTEMENT métropolitain par sa croissance démographique Le désengagement de l’État La crise économique PRÉCARITÉ 785,9 M € non compensés par l’État depuis 2003 pour les dépenses de solidarité 1 GARDOIS SUR 5 VIT SOUS LE SEUIL DE PAUVRETÉ TAUX DE CHÔMAGE DANS LE GARD + DE 14% SOMMAIRE p.03 Entretien avec Denis Bouad p.04 COMPRENDRE Engager un pacte territorial p.06 COMPÉTENCES Les vice-présidents livrent leurs objectifs p.08 PILIER 1 LE GARD SOLIDAIRE p.10 PILIER 2 LE GARD ATTRACTIF p.12 PILIER 3 LE GARD INNOVANT ET AMBITIEUX p.14 L’EXPRESSION POLITIQUE Les 5 groupes ont la parole
ENTRETIEN AVEC… Denis Bouad PRÉSIDENT DU DÉPARTEMENT « UN NOUVEAU CAP POUR LE DÉPARTEMENT » Des investissements pour moderniser les infrastructures. Des économies sur les dépenses de fonctionnement… Denis Bouad expose les grandes lignes des réformes. 30 Quel est le cap fixé par ce nouveau budget départemental ? D. B. Celui de l’intérêt général  : nous voulons placer les Gardois au cœur de nos priorités. La solidarité est vraiment le socle de notre République. Je ne conçois pas qu’on puisse faire de la politique en opposant les uns aux autres, ce qui peut être une tentation lorsque le pays traverse une crise économique. Le Gard n’échappe pas à la montée du chômage, aux fermetures et plans de licenciement, mais des signes avant-coureurs de reprise se font sentir. Le Département reste le bon échelon pour agir. J’engage un pacte territorial qui sera proposé aux élus locaux et décliné en contrats territoriaux. Dans le même esprit, je veux mettre en place des états généraux du tourisme pour que nous nous donnions les moyens, avec tous les acteurs locaux, de faire face à la concurrence mondiale. Dans tous les domaines, il faut innover pour que le Gard affirme sa position stratégique, au croisement des trois grandes régions. Quelles marges de manœuvre reste-t-il au Département ? D. B. Nous sommes une collectivité locale avec des élus, pas une simple administration distribuant des prestations sociales. Nous avons donc à faire des choix politiques… Et ce que nous avons choisi, c’est d’assumer nos missions de solidarité tout en investissant pour l’avenir, en anticipant les grandes mutations comme le défi numérique  : le développement de la fibre optique est actuellement un gros chantier, indispensable pour l’essor des zones rurales. Rappelons d’ailleurs que l’ADN de notre collectivité reste l’aménagement du territoire et l’aide aux communes. Historiquement, c’est nous qui amenions l’eau et l’électricité… C’est aussi un développement durable que nous soutenons, pour une croissance partagée, équilibrée, et des territoires préservés. « UN PACTE TERRITORIAL » L’info du Département du Gard/Printemps 2016 Direction de la communication, Hôtel du département rue Guillemette, 30044 Nîmes Cedex 9. Tél.  : 04 66 76 52 32 – Télécopie  : 04 66 76 52 33. Site Internet  : www.gard.fr – Directeur de publication  : Denis Bouad. Directrice de la communication  : Natacha Boisse. Rédactrice en chef  : Pascale Ferroul. Rédaction  : Pascale Ferroul. Iconographie  : Hervé Amaudric. Photos  : Jean-Mathieu Cazenove, Jean-Pierre Favand, Anaïs Loda, Jérôme Puech, Fotolia. 1 re de couverture  : Christophe Cabrié. Conception éditoriale  : direction de la communication. Mise en pages  : Photogravure  : Easycom. Tirage  : 422 500 exemplaires. Impression sur papier recyclé  : Imaye Graphic. Diffusion  : La Poste. Dépôt légal  : mai 2016. 30 L’INFO DU DÉPARTEMENT DU GARD En matière d’économies, comment votre collectivité peut-elle montrer l’exemple ? D. B. Nous réformons notre institution en mutualisant nos moyens, en fusionnant des directions, en recherchant plus d’efficacité. Nous avions déjà l’habitude d’évaluer nos politiques publiques pour mesurer leur impact. Nous allons étendre ces études à nos satellites, renforcer la culture du contrôle de gestion, vendre une partie de notre patrimoine immobilier. Aucun secteur n’est épargné. C’est une feuille de route exigeante, difficile, mais nous devons nous montrer exemplaires. Nous savons pouvoir compter sur le professionnalisme et la compétence de nos agents, souvent en première ligne sur le terrain. 3



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