Un métier au Conseil général Responsable d’établissement : l’art de la polyvalence Loin d’être la « routine » que l’on préjuge à tort, l’administration d’un service requiert, souvent, une compétence certaine dans l’art de la polyvalence et de la prévision. Illustration par l’activité de la responsable administrative de l’antenne chartraine de la faculté des Sciences de l’université d’Orléans. Eurélien n°4 - Été 2007 - Un métier au Conseil général « Mes étapes professionnelles ont été marquées par l’affectation sur des dispositifs nouveaux », sourit Martine Carnis en repensant à ses années auprès de l’ANPE, à l’ouverture de Missions locales, ou à la mise en place du RMI. Diplômée d’études approfondies (DEA) en sciences sociales, Martine Carnis fut agent contractuel au Conseil général comme chef du service insertion, avant de réussir le concours d’attaché de la fonction publique territoriale. La responsable administrative de l’antenne de la faculté des Sciences à Chartres (ASUC) a, aussi, connu une « mise en jambe » avec la création du service « éducation » au Conseil général avant de prendre le chemin de l’ancienne caserne Marceau que fréquentent (cette année) 136 étudiants en sciences. « Ma mission est d’être l’interface entre le Conseil général et l’Université. La directrice d’antenne est enseignante-chercheuse, responsable pédagogique. Je l’assiste pour l’administration et la maintenance. L’objectif est simple : faire que les enseignements Réponses de proximité se déroulent dans les règles et selon les calendriers universitaires », résume Martine Carnis. L’énoncé est simple, le quotidien plus complexe. Suivi de scolarité, animation de l’équipe, comptabilité, documentation, aide à la promotion de l’antenne et gestion de personnel sont l’ordinaire du chef de service. « Avec des matériels sophistiqués (chimie ou biologie), il faut un bon carnet d’adresses pour savoir où prendre conseils, un esprit d’analyse et de synthèse pour aider à la décision et de la réactivité face aux impondérables ou aux défaillances imprévisibles, tout en assurant la continuité des enseignements. J’avoue mon respect pour ceux qui ne peuvent s’appuyer sur des structures complémentaires », explique Martine Carnis, perplexe devant la complexité croissante tant de la maintenance que de la sécurité d’un lieu recevant le public. Reste à l’ancienne passionnée d’insertion et de sciences sociales le plaisir d’avoir participé à l’enquête d’insertion des diplômés du DEUG. Insertions réussies ! ■ Orléans et Chartres partageaient des cours en visioconférence. Survint la panne. Avec les conseils et l’intervention d’un technicien, du centre informatique de l’Université et de deux entreprises, la réparation a demandé neuf mois. Pourtant, les cours n’ont jamais cessé grâce à l’emprunt de matériel à l’IUT de Chartres. La clef ? Une bonne connaissance des ressources proches. ■ Panne de chauffage à la Toussaint 2002. À la rentrée, les salles étaient chauffées. Pluies, terrain et qualité des sols avaient provoqué l’inondation des gaines de ventilation. Le soutien du spécialiste patrimoine du Conseil général et l’intervention d’une entreprise fournirent la solution curative puis des pistes de prévention : l’ordinaire des « coups de chaud » ■ Malentendante, une étudiante venait d’échouer dans une autre université. À Chartres, elle a bénéficié d’un tutorat. Grâce au réseau de proximité (Maison départementale des personnes handicapées - Médecine scolaire), elle a mené ses études à terme. 23