Le bloc-notes du Président Albéric de MONTGOLFIER Président du Conseil général d’Eure-et-Loir Eurélien n°13 - Été 2010 - Bloc-notes Grappes d’entreprises : la reconnaissance du modèle de développement eurélien Le 4 mai dernier, Michel Mercier, Ministre de l’espace rural et de l’aménagement du territoire, a dévoilé la liste des 42 « clusters » (traduire « grappes d’entreprises ») retenus à valeur d’exemple à l’échelle nationale. Parmi eux, deux filières euréliennes ont été reconnues par l’État pour leur stratégie de développement : Polepharma ainsi qu’Agrodynamic et développement durable en Pays Dunois. Cette reconnaissance permettra de soutenir et faciliter l’émergence de projets qui renforceront la compétitivité de nos entreprises. Un exemple concret pour Polepharma : innover dans le packaging des médicaments afin de renforcer la lutte anticontrefaçon. Avec le pôle de compétitivité « Cosmetic Valley », ces deux grappes d’entreprises sont les porte-drapeaux du modèle de développement économique eurélien fondé sur la recherche de synergies entre entreprises d’une même filière. Le Conseil général : premier partenaire du sport et de la culture en Eure-et-Loir Chaque année, nous faisons le choix d’accompagner plus de 90 000 licenciés sportifs au sein de 900 clubs, d’aider 47 comités départementaux et près de 40 équipes qui évoluent au niveau national, de soutenir près de 90 compagnies et organismes à vocation culturelle. Concrètement, ce sont près de 2 millions d’euros qui sont consacrés chaque année par le Conseil général pour soutenir les associations départementales et ainsi faciliter l’accès des Euréliens aux pratiques sportives et aux cultures. Contrairement à ce que certains laissent entendre, nous maintiendrons cet effort financier. Tout d’abord parce que nous le pouvons juridiquement, comme le prévoit clairement l’actuelle réforme territoriale, mais surtout parce que nous le voulons. Maintenir nos efforts pour un territoire solidaire et compétitif Pour une consolidation des budgets départementaux Crise économique, vieillissement de la population, chute des recettes liées aux droits de mutation : en ce milieu d’année, les finances des conseils généraux se trouvent sous tension. Des solutions doivent être trouvées afin de consolider les budgets des collectivités départementales. Chantier prioritaire : le financement de la dépendance. Sans remettre en question leur grande utilité, force est de constater que l’APA (Allocation personnalisée à l’autonomie) et la PCH (Prestation de compensation du handicap) grèvent de plus en plus les budgets départementaux. En effet, lorsque l’APA a été créée en 2002, son mode de financement n’a pas été sécurisé. Manque d’anticipation ou de courage politique à l’époque ? Le résultat est là. C’est pour cela que le chantier de la dépendance doit s’ouvrir rapidement si nous voulons préserver ces prestations en faveur des personnes fragiles notamment les aînés ou les personnes handicapées qui font la force et l’unicité de la solidarité française. 3